{"id":3189,"date":"2018-07-24T18:33:15","date_gmt":"2018-07-24T17:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blueshifthospitality.com\/top-management-five-reasons-to-believe\/"},"modified":"2024-10-22T11:09:15","modified_gmt":"2024-10-22T10:09:15","slug":"top-management-cinco-razoes-para-acreditar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blueshifthospitality.com\/pt\/top-management-cinco-razoes-para-acreditar\/","title":{"rendered":"Top Management – Cinco Raz\u00f5es para Acreditar"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” top_padding=”5%” constrain_group_1=”yes” bottom_padding=”5%” left_padding_desktop=”10%” constrain_group_2=”yes” right_padding_desktop=”10%” left_padding_tablet=”0″ constrain_group_4=”yes” right_padding_tablet=”0″ left_padding_phone=”0″ constrain_group_6=”yes” right_padding_phone=”0″ text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][nectar_btn size=”medium” button_style=”see-through-2″ hover_color_override=”#eee7e5″ hover_text_color_override=”#ffffff” icon_family=”none” el_class=”btn-novo-layout-azul-escuro-voltar” text=”Back” url=”\/news-media\/” margin_left=”0″][vc_column_text]\u201cTop Management\u201d<\/strong><\/p>\n

Cinco Raz\u00f5es para Acreditar<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

No contacto que mantenho com grupos nacionais e internacionais que est\u00e3o a considerar a entrada no setor do turismo em Portugal, uma das quest\u00f5es que mais vezes me colocam \u00e9 sobre a sustentabilidade da din\u00e2mica que hoje observamos.<\/p>\n

Normalmente estruturo a minha resposta em torno de cinco grandes ideias.<\/p>\n

1 \u2013 Uma ind\u00fastria globalmente pujante<\/strong><\/p>\n

Mais do que o crescimento por um fator de 50 desde os anos 1950, a an\u00e1lise de uma s\u00e9rie longa do n\u00famero de turistas no mundo impressiona pela resili\u00eancia. Apesar de sabermos que se trata de uma das ind\u00fastrias mais cedo impactadas pelas mudan\u00e7as de ciclo, existem apenas tr\u00eas anos, desde 1950, em que o indicador sofreu uma queda, todas elas associadas a descontinuidades brutais, como o choque petrol\u00edfero, o fim da bolha da designada \u201cnova economia\u201d, ou a recente crise das d\u00edvidas soberanas.<\/p>\n

A Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Turismo (UNWTO) estima, ainda, que o n\u00famero de turistas multiplique por um fator de 1,5 nos pr\u00f3ximos 15 anos. A procura vai estar l\u00e1. Para que destinos se vai dirigir, \u00e9, logicamente, outra quest\u00e3o.<\/p>\n

2 \u2013 Os indicadores de Portugal<\/strong><\/p>\n

A curva de evolu\u00e7\u00e3o de h\u00f3spedes em Portugal parece tirada a papel qu\u00edmico da curva de evolu\u00e7\u00e3o de turistas no mundo: a mesma tend\u00eancia, as mesmas invers\u00f5es pontuais nos mesmos momentos, ilustrando o car\u00e1ter profundamente global deste neg\u00f3cio.<\/p>\n

No entanto, a partir de 2013, tudo muda. A curva dispara e segue direita ao c\u00e9u, num fen\u00f3meno que parece um erro estat\u00edstico ou de introdu\u00e7\u00e3o de dados. Poder\u00e1 n\u00e3o ter no\u00e7\u00e3o, mas entre 2012 e 2017 os proveitos globais da hotelaria aumentaram 83%. \u00c9 quase uma duplica\u00e7\u00e3o em apenas 5 anos! E se acha que o ganho foi todo absorvido pelo louco crescimento da oferta, espere um pouco \u2013 o RevPAR aumentou 73% no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n

\u00c9 tamb\u00e9m interessante observar como o crescimento \u00e9 relativamente homog\u00e9neo entre regi\u00f5es tur\u00edsticas com perfis e graus de maturidade t\u00e3o diversos \u2013 Uma m\u00e9dia anual, nos \u00faltimos 5 anos, entre os 10% na Madeira e Alentejo e 15% no Norte.<\/p>\n

Note ainda que estamos apenas a falar de Estabelecimentos Hoteleiros. O crescimento explosivo do Alojamento Local n\u00e3o est\u00e1 inclu\u00eddo.<\/p>\n

3 \u2013 A passagem \u00e0 primeira liga<\/strong><\/p>\n

Por muito mal que as coisas corram, \u00e9 dif\u00edcil imaginar um cen\u00e1rio em que tudo isto se perdesse. Abrandamento certamente, ou uma eventual queda num cen\u00e1rio mais extremo, mas a hist\u00f3ria demonstra que n\u00e3o se cai do d\u00e9cimo para o quarto andar. \u00c9 a partir do nono que se faz novo caminho, e a vista \u00e9 quase a mesma.<\/p>\n

\u00c9 interessante olhar para estudos comparativos internacionais, como o conhecido European Cities Hotel Forecast, da PWC. Salvaguardada a sua n\u00e3o representatividade \u2013 baseia-se numa amostra enviesada de hot\u00e9is que n\u00e3o \u00e9 consistente no tempo -, n\u00e3o deixa de ser extraordin\u00e1ria a evolu\u00e7\u00e3o do RevPAR. Desde 2013, Lisboa galgou do 16\u00ba lugar para o 8\u00ba, e o Porto, que s\u00f3 em 2016 ganhou o bilhete de entrada no ranking, j\u00e1 vai no 11\u00ba lugar.<\/p>\n

O fen\u00f3meno moda passar\u00e1. Mas neste processo, Portugal ganhou notoriedade e \u201cword-of-mouth\u201d como nunca teve, e entrou no mapa dos grandes destinos internacionais. Isso vai ficar.<\/p>\n

4 \u2013 Finalmente uma prioridade pol\u00edtica<\/strong><\/p>\n

O turismo sempre foi o parente pobre da economia. Pouco valorizado, sem qualquer estrat\u00e9gia ou vis\u00e3o de longo prazo, arrastou-se durante d\u00e9cadas abaixo do potencial, perante a frustra\u00e7\u00e3o dos agentes do setor. Mas nos \u00faltimos dez anos o cen\u00e1rio mudou radicalmente a todos os n\u00edveis.<\/p>\n

Ali\u00e1s, num clima pol\u00edtico tenso e baseado na l\u00f3gica da revers\u00e3o, poucos setores constituem um exemplo t\u00e3o bom das virtualidades da estabilidade como o turismo. Basta olhar para o fen\u00f3meno do Alojamento Local \u2013 Bernardo Trindade abriu a porta, Adolfo Mesquita Nunes desenvolveu e regulamentou, e Ana Mendes Godinho continua a consolidar e a gerir com bom senso os desafios trazidos pelo sucesso.<\/p>\n

5 – Os fatores estruturais de competitividade<\/strong><\/p>\n

Este \u00e9 porventura o argumento mais importante de todos. Independentemente de conjunturas e percal\u00e7os, Portugal tem fatores estruturais de competitividade que s\u00f3 nos podem dar raz\u00e3o para estarmos otimistas. Ali\u00e1s, se olhar vinte anos para a frente, em que outra ind\u00fastria apostaria para garantir emprego aos seus filhos ou netos?<\/p>\n

O F\u00f3rum Econ\u00f3mico Mundial publica anualmente um relat\u00f3rio comparativo de competitividade em turismo de 136 pa\u00edses em todo o mundo. Portugal ocupa o 14\u00ba lugar num ranking liderado pela Espanha. Para esse excelente resultado contribuem fatores como a riqueza dos recursos naturais e culturais, as infraestruturas tur\u00edsticas e rodovi\u00e1rias e a prioridade atribu\u00edda pelos agentes pol\u00edticos.<\/p>\n

H\u00e1 raz\u00f5es para acreditar no turismo em Portugal. E n\u00e3o desaparecer\u00e3o com o pr\u00f3ximo solavanco.<\/p>\n

 <\/p>\n

UM CONTRIBUTO DE\u2026<\/strong><\/p>\n

Adolfo Mesquita Nunes | Advogado, Ex-Secret\u00e1rio de Estado do Turismo<\/strong><\/p>\n

Da din\u00e2mica atual do turismo, quanto \u00e9 conjuntural e quanto \u00e9 estrutural?<\/strong><\/p>\n

Raz\u00f5es demogr\u00e1ficas, culturais e econ\u00f3micas fazem do turismo uma atividade em crescimento. H\u00e1 mais gente com mais poder de compra a fazer mais viagens. \u00c9 pois uma din\u00e2mica estrutural, que se manter\u00e1 salvo se a ordem mundial se alterar por instabilidade pol\u00edtica, guerra, terrorismo ou cat\u00e1strofes. Outra coisa \u00e9 saber se Portugal consegue aumentar a quota de mercado. Temos condi\u00e7\u00f5es para isso porque n\u00e3o temos obst\u00e1culos estruturais (o aeroporto de Lisboa \u00e9 conjuntural) que o impe\u00e7am.<\/p>\n

O que pode correr mal?<\/strong><\/p>\n

Num mercado concorrencial, h\u00e1 pol\u00edticas que perturbam o crescimento: pol\u00edticas protecionistas, a defender empresas da concorr\u00eancia; pol\u00edticas conservadoras, presas a pr\u00e1ticas ultrapassadas (o marketing digital, por exemplo, est\u00e1 em evolu\u00e7\u00e3o); pol\u00edticas populistas, que veem no turismo uma amea\u00e7a capitalista a limitar; politiza\u00e7\u00e3o do turismo, transformando-o em instrumento de propaganda.<\/p>\n

Qual devia ser a prioridade para a pr\u00f3xima d\u00e9cada?<\/strong><\/p>\n

Intelig\u00eancia artificial e meta-dados. Seja no setor p\u00fablico, para promo\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do destino, seja no setor privado, para estrutura\u00e7\u00e3o da oferta e conhecimento da procura, ambos s\u00e3o cruciais para a competitividade no turismo, um dos sectores mais expostos \u00e0 economia digital. Dev\u00edamos estar a trabalhar para ser n\u00e3o s\u00f3 um destino mas o pa\u00eds l\u00edder na economia digital no turismo, objetivo ao nosso alcance e que aumentaria a sua relev\u00e2ncia na nossa economia. Para isso \u00e9 preciso arrojo e lideran\u00e7a.<\/p>\n

Escrito por Filipe Santiago<\/a><\/span><\/p>\n

Julho, 2018<\/p>\n

Este artigo foi publicado na Publituris Hotelaria como parte da coluna de opini\u00e3o \u201cTop Management\u201d . Pode aceder \u00e0 vers\u00e3o impressa aqui<\/a>\u00a0<\/span>e \u00e0 vers\u00e3o online aqui<\/a><\/span>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”full_width_background” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” top_padding=”5%” constrain_group_1=”yes” bottom_padding=”5%” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/2″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”1259″ image_size=”full” animation_type=”entrance” animation=”None” animation_movement_type=”transform_y” hover_animation=”none” alignment=”right” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”custom” max_width_custom=”400″][\/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/2″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”1884″ image_size=”full” animation_type=”entrance” animation=”None” animation_movement_type=”transform_y” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”custom” max_width_custom=”400″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” constrain_group_2=”yes” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” column_padding_type=”default” gradient_type=”default”][nectar_global_section id=”173″][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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