{"id":3485,"date":"2018-11-20T19:54:40","date_gmt":"2018-11-20T19:54:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blueshifthospitality.com\/how-to-interpret-the-first-signs-of-tourism-slowdown-in-portugal-key-insights-for-hotel-companies\/"},"modified":"2024-10-23T12:35:14","modified_gmt":"2024-10-23T11:35:14","slug":"como-interpretar-os-primeiros-sinais-de-abrandamento-do-turismo-em-portugal-algumas-pistas-para-as-empresas-hoteleiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blueshifthospitality.com\/pt\/como-interpretar-os-primeiros-sinais-de-abrandamento-do-turismo-em-portugal-algumas-pistas-para-as-empresas-hoteleiras\/","title":{"rendered":"Como interpretar os primeiros sinais de abrandamento do turismo em Portugal &#8211; algumas pistas para as empresas hoteleiras."},"content":{"rendered":"[vc_row type=&#8221;in_container&#8221; full_screen_row_position=&#8221;middle&#8221; column_margin=&#8221;default&#8221; column_direction=&#8221;default&#8221; column_direction_tablet=&#8221;default&#8221; column_direction_phone=&#8221;default&#8221; scene_position=&#8221;center&#8221; top_padding=&#8221;5%&#8221; constrain_group_1=&#8221;yes&#8221; bottom_padding=&#8221;5%&#8221; left_padding_desktop=&#8221;10%&#8221; constrain_group_2=&#8221;yes&#8221; right_padding_desktop=&#8221;10%&#8221; left_padding_tablet=&#8221;0&#8243; constrain_group_4=&#8221;yes&#8221; right_padding_tablet=&#8221;0&#8243; left_padding_phone=&#8221;0&#8243; constrain_group_6=&#8221;yes&#8221; right_padding_phone=&#8221;0&#8243; text_color=&#8221;dark&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; row_border_radius=&#8221;none&#8221; row_border_radius_applies=&#8221;bg&#8221; overflow=&#8221;visible&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; gradient_direction=&#8221;left_to_right&#8221; shape_divider_position=&#8221;bottom&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221; gradient_type=&#8221;default&#8221; shape_type=&#8221;&#8221;][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_tablet=&#8221;inherit&#8221; column_padding_phone=&#8221;inherit&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; column_element_direction_desktop=&#8221;default&#8221; column_element_spacing=&#8221;default&#8221; desktop_text_alignment=&#8221;default&#8221; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; column_backdrop_filter=&#8221;none&#8221; column_shadow=&#8221;none&#8221; column_border_radius=&#8221;none&#8221; column_link_target=&#8221;_self&#8221; column_position=&#8221;default&#8221; gradient_direction=&#8221;left_to_right&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; width=&#8221;1\/1&#8243; tablet_width_inherit=&#8221;default&#8221; animation_type=&#8221;default&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221; border_type=&#8221;simple&#8221; column_border_width=&#8221;none&#8221; column_border_style=&#8221;solid&#8221;][nectar_btn size=&#8221;medium&#8221; button_style=&#8221;see-through-2&#8243; hover_color_override=&#8221;#eee7e5&#8243; hover_text_color_override=&#8221;#ffffff&#8221; icon_family=&#8221;none&#8221; el_class=&#8221;btn-novo-layout-azul-escuro-voltar&#8221; text=&#8221;Back&#8221; url=&#8221;\/news-media\/&#8221;][vc_column_text]<em>Lisboa, 20 de Novembro de 2018<\/em><\/p>\n<p><strong>BlueShift Insight Brief<\/strong><\/p>\n<p><strong>Como interpretar os primeiros sinais de abrandamento do turismo em Portugal &#8211; algumas pistas para as empresas hoteleiras.<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong> Os primeiros sinais de abrandamento do turismo em Portugal est\u00e3o a preocupar o setor<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Depois de 5 anos de crescimento excecional (var.% 2012-17 Dormidas +45%, Proveitos +83%)\u2026<\/li>\n<li>\u2026 2018 apresenta os primeiros sinais de abrandamento a n\u00edvel das Dormidas (-0,5%<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>), ainda que a din\u00e2mica favor\u00e1vel do fator pre\u00e7o permita manter algum crescimento a n\u00edvel de Proveitos (+6,3%1)\u2026<\/li>\n<li>Madeira (-3,8%1), Centro (-3,5%1) e Algarve (-1,8%1) foram os destinos mais afetados a n\u00edvel de Dormidas.<\/li>\n<li>Em paralelo, o crescimento de oferta para os pr\u00f3ximos anos \u00e9 in\u00e9dito &#8211; um levantamento efetuado em janeiro 2018, pela revista Publituris Hotelaria, identificou a exist\u00eancia de projetos para um total de cerca de 140 novas unidades hoteleiras no tri\u00e9nio 2018-20. A estas potenciais aberturas corresponde um crescimento de aproximadamente 16.500 quartos de hotel (+16,6%<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>), proporcionalmente mais forte nas regi\u00f5es do Algarve (+25,6%2), Lisboa (+18,2%2), Madeira (+17,6%2) e Norte (+16,2%2).<\/li>\n<li>Este enorme pipeline agrava as preocupa\u00e7\u00f5es dos empres\u00e1rios com um eventual cen\u00e1rio de abrandamento. Ser\u00e1 este crescimento de oferta insustent\u00e1vel para o setor num contexto de menor crescimento?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong> \u00c9 preciso perceber melhor o que est\u00e1 a acontecer<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>A informa\u00e7\u00e3o estat\u00edstica disponibilizada pelo INE e pelo Turismo de Portugal n\u00e3o olha para o fen\u00f3meno do Alojamento Tur\u00edstico de forma completa, uma vez que n\u00e3o considera o Alojamento Local. As estat\u00edsticas poder\u00e3o estar enviesadas por um efeito de altera\u00e7\u00e3o de mix que beneficia estes novos formatos, em linha com as tend\u00eancias internacionais do consumidor. Isto sai particularmente evidente quando comparamos a evolu\u00e7\u00e3o das estadias em Alojamentos Tur\u00edsticos com a evolu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de Passageiros Internacionais Desembarcados nos Aeroportos, e verificamos que esta \u00faltima vari\u00e1vel n\u00e3o apresenta a mesma tend\u00eancia de abrandamento. Onde pernoitam aqueles turistas? Exemplos:\n<ul>\n<li>Total Portugal: Dormidas Estrangeiros -1,4%1, Passageiros Internacionais +7,4%<sup>1<\/sup>.<\/li>\n<li>M. Lisboa: Dormidas Estrangeiros -0,2%<sup>1<\/sup>, Passageiros Internacionais +11,5%<sup>1<\/sup>.<\/li>\n<li>Norte: Dormidas Estrangeiros +0,6%<sup>1<\/sup>, Passageiros Internacionais +11,6%<sup>1<\/sup>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Existem, igualmente, diversos fen\u00f3menos pontuais que tiveram um impacto excecional em 2018, e que ter\u00e3o piorado a performance de alguns destinos. Exemplos:\n<ul>\n<li>Algarve e Madeira: fal\u00eancia de 3 companhias a\u00e9reas no final 2017 (Monarch, Air Berlin, Nikki), cujos slots est\u00e3o j\u00e1 ser retomados por outras companhias. No Algarve, estas 3 companhias representavam 10% da capacidade a\u00e9rea.<\/li>\n<li>Centro: visita do Papa a F\u00e1tima em 2017, que motivou um crescimento excecional de dormidas de 15,2%, refletindo-se inversamente em 2018.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Existe tamb\u00e9m o efeito de \u201covershooting\u201d de pre\u00e7o t\u00edpico de anos de mudan\u00e7a de ciclo. Grande parte dos pre\u00e7os praticados em 2018 (ex.\u00ba tour opera\u00e7\u00e3o, grupos) foram definidos em 2017, quando a expetativa era de mais um ano de forte crescimento, contribuindo para agravar uma eventual tend\u00eancia de travagem. A contrata\u00e7\u00e3o feita para 2019 j\u00e1 dever\u00e1 refletir uma maior modera\u00e7\u00e3o que ir\u00e1, por si, ajudar a soltar a procura.<\/li>\n<li>Mas h\u00e1 tamb\u00e9m fatores que poder\u00e3o ter um car\u00e1ter mais permanente. Exemplos:\n<ul>\n<li>Reabertura de destinos resort concorrentes na bacia do Mediterr\u00e2neo: Turquia, Gr\u00e9cia, Tun\u00edsia, etc. (impactos mais relevantes Algarve, Madeira).<\/li>\n<li>Impacto do Brexit: desvaloriza\u00e7\u00e3o da libra, restri\u00e7\u00f5es de entrada na UE (peso de dormidas mercado UK em Portugal 16%, Algarve 32%, Madeira 26%).<\/li>\n<li>Esgotamento do Aeroporto Humberto Delgado (Lisboa).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Os aspetos atr\u00e1s referidos, de n\u00e3o exaustividade da informa\u00e7\u00e3o estat\u00edstica, e da exist\u00eancia de efeitos ex\u00f3genos pontuais em 2018, tornam particularmente dif\u00edcil avaliar, por um lado, qual a real amplitude da tend\u00eancia de abrandamento que se sente no mercado, e por outro, a resili\u00eancia dessa tend\u00eancia para 2019 e anos seguintes. Mas tudo indica que o abrandamento estrutural n\u00e3o ser\u00e1 t\u00e3o forte como as estat\u00edsticas parecem indicar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Mesmo um cen\u00e1rio de travagem n\u00e3o \u00e9 uma cat\u00e1strofe<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>A BlueShift acredita que o abrandamento \u00e9 inevit\u00e1vel, mas normal, depois de uma quase duplica\u00e7\u00e3o das receitas do setor desde 2012.<\/li>\n<li>Pela nossa an\u00e1lise, o abrandamento de procura e crescimento de oferta n\u00e3o colocam, por si, em causa a rentabilidade do setor. Para o demonstrar, a BlueShift desenvolveu um estudo te\u00f3rico em que se modeliza a evolu\u00e7\u00e3o de procura e oferta de hot\u00e9is para o tri\u00e9nio 2018-20, e o seu impacto direto na rentabilidade das empresas do setor. Principais pressupostos:\n<ul>\n<li>Considerou-se um cen\u00e1rio extremo, em que a procura estagna nos anos 2019 e 2020 e, apesar dessa mudan\u00e7a de contexto, 75% da nova oferta planeada concretiza-se no prazo previsto.<\/li>\n<li>Nesse cen\u00e1rio \u2013 e n\u00e3o considerando outros fatores -, o desvio de procura para as novas unidades impactaria a Taxa de Ocupa\u00e7\u00e3o das unidades atuais em -6,6% (-4,3 pp), em m\u00e9dia.<\/li>\n<li>Pelo efeito de maior concorr\u00eancia no mercado, assumiu-se uma queda do Pre\u00e7o M\u00e9dio correspondente a 45% da redu\u00e7\u00e3o da Taxa de Ocupa\u00e7\u00e3o, ou seja, -3%. Um cen\u00e1rio algo extremo que ocorreu em 2009, num contexto de crise internacional e com a procura em queda (e n\u00e3o apenas estagnada).<\/li>\n<li>O RevPAR \u2013 por acumula\u00e7\u00e3o dos dois efeitos \u2013 cairia -9,3%.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Em m\u00e9dia, uma queda de RevPAR de 9,3% levaria o setor para valores de rentabilidade praticamente ao n\u00edvel de 2017 (52,9 vs. 54,8), ano que foi considerado excecional.<\/li>\n<li>No entanto, o impacto n\u00e3o \u00e9 uniforme entre regi\u00f5es. O Algarve poderia cair -13,3%, e a A.M. Lisboa -10,4%.<\/li>\n<li>A BlueShift considera, assim, que o impacto direto da nova oferta n\u00e3o acarreta, por si, um problema significativo para a rentabilidade do setor.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong> O futuro do setor est\u00e1 nas m\u00e3os dos empres\u00e1rios e gestores<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>O impacto da mudan\u00e7a de ciclo depende antes, e em grande medida, da forma como as empresas se prepararam nos anos de crescimento e da sua capacidade para se adaptarem ao novo contexto.<\/li>\n<li>A BlueShift relativiza, assim, o impacto do esperado abrandamento, mesmo num cen\u00e1rio de travagem s\u00fabita da procura. No entanto, p\u00f5e o acento t\u00f3nico na capacidade de gest\u00e3o de cada empresa enquanto fator determinante para a defesa da rentabilidade no novo contexto.<\/li>\n<li>Com base na sua experi\u00eancia na gest\u00e3o e consultoria a hot\u00e9is de perfis diversificados, a BlueShift destaca quatro fatores cr\u00edticos de sucesso:\n<ol>\n<li>Diferencia\u00e7\u00e3o do produto: Produtos indiferenciados s\u00e3o escolhidos pela localiza\u00e7\u00e3o (que \u00e9 um dado) e pelo pre\u00e7o, estando muito vulner\u00e1veis ao esmagamento de pre\u00e7os num cen\u00e1rio de menor procura. Em contrapartida, um hotel com um conceito mais diferenciado tem poder de mercado e consegue cobrar pre\u00e7os mais elevados, mesmo em cen\u00e1rio de crise.<\/li>\n<li>Revenue management: Capacidade de perceber o neg\u00f3cio, prever a procura e determinar o mix de canais e pricing adequado para otimizar receita e resultados. Quando n\u00e3o existem ferramentas e metodologias adequadas nesta \u00e1rea, a tend\u00eancia \u00e9 focar em assegurar a ocupa\u00e7\u00e3o o mais cedo poss\u00edvel, mas \u00e0 custa da redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os, o que destr\u00f3i a rentabilidade.<\/li>\n<li>Efic\u00e1cia comercial: Ao contr\u00e1rio de um momento de boom, em que basta ter a porta aberta para encher o hotel, num cen\u00e1rio de estagna\u00e7\u00e3o a concorr\u00eancia \u00e9 mais intensa e a press\u00e3o sobre o pre\u00e7o maior. \u00c9 fundamental diversificar mercados e canais, por exemplo evitando uma depend\u00eancia excessiva de grandes tour operadores em destinos resort.<\/li>\n<li>Estrutura de custos: numa ind\u00fastria c\u00edclica, a estrutura tem que ter capacidade de se ajustar ao ciclo, atrav\u00e9s da variabiliza\u00e7\u00e3o de grande parte dos custos. De acordo com a modeliza\u00e7\u00e3o efetuada pela BlueShift, e considerando um hotel financeiramente saud\u00e1vel, uma redu\u00e7\u00e3o de 9% do RevPAR, como a que foi estimada, impactaria os resultados na mesma propor\u00e7\u00e3o numa empresa com uma estrutura de custos fortemente vari\u00e1vel, mas poderia atingir 30% numa empresa com estrutura r\u00edgida e custos fixos.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Nenhum destes fatores \u00e9 instant\u00e2neo, constr\u00f3i-se com expertise especializado e investindo recursos no seu planeamento e implementa\u00e7\u00e3o. As empresas que aproveitaram os \u00faltimos cinco anos para construir os seus fatores de competitividade sustent\u00e1vel ter\u00e3o melhores condi\u00e7\u00f5es para defender a sua rentabilidade num cen\u00e1rio menos favor\u00e1vel. Em contrapartida, as empresas que n\u00e3o tiraram partido do oxig\u00e9nio dos \u00faltimos cinco anos para investirem na atualiza\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o do seu produto e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o poder\u00e3o enfrentar dificuldades acrescidas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Varia\u00e7\u00e3o % hom\u00f3loga acumulada a setembro 2018<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Varia\u00e7\u00e3o % face ao invent\u00e1rio de quartos de hotel existente no final de 2017<\/p>\n<p><strong>Sobre a BlueShift \u2013 Achievers Make the Change<\/strong><\/p>\n<p><em>A BlueShift \u2013 Achievers Make the Change posiciona-se no mercado como uma solu\u00e7\u00e3o completa e integrada para investidores e operadores do setor. Organizada por\u00a0<\/em><em>\u201cAchievement Centers\u201d, liderados por especialistas com elevada experi\u00eancia e compet\u00eancia em cada \u00e1rea do neg\u00f3cio, como Operations, Revenue Management, Sales Management, Marketing ou Finance and Control, num total de doze unidades especializadas, o<\/em><em>\u00a0portf\u00f3lio de servi\u00e7os da BlueShift abrange a gest\u00e3o de hot\u00e9is e restaurantes, de forma integrada ou parcial, e a consultoria em todas as fases do ciclo de investimento, desde o desenvolvimento do conceito e estudo de viabilidade at\u00e9 \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o comercial, operacional ou de \u00e1reas de suporte.<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=&#8221;in_container&#8221; full_screen_row_position=&#8221;middle&#8221; column_margin=&#8221;default&#8221; column_direction=&#8221;default&#8221; column_direction_tablet=&#8221;default&#8221; column_direction_phone=&#8221;default&#8221; scene_position=&#8221;center&#8221; constrain_group_2=&#8221;yes&#8221; text_color=&#8221;dark&#8221; text_align=&#8221;left&#8221; row_border_radius=&#8221;none&#8221; row_border_radius_applies=&#8221;bg&#8221; overflow=&#8221;visible&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; gradient_direction=&#8221;left_to_right&#8221; shape_divider_position=&#8221;bottom&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221; gradient_type=&#8221;default&#8221; shape_type=&#8221;&#8221;][vc_column column_padding=&#8221;no-extra-padding&#8221; column_padding_tablet=&#8221;inherit&#8221; column_padding_phone=&#8221;inherit&#8221; column_padding_position=&#8221;all&#8221; column_element_direction_desktop=&#8221;default&#8221; column_element_spacing=&#8221;default&#8221; desktop_text_alignment=&#8221;default&#8221; tablet_text_alignment=&#8221;default&#8221; phone_text_alignment=&#8221;default&#8221; background_color_opacity=&#8221;1&#8243; background_hover_color_opacity=&#8221;1&#8243; column_backdrop_filter=&#8221;none&#8221; column_shadow=&#8221;none&#8221; column_border_radius=&#8221;none&#8221; column_link_target=&#8221;_self&#8221; column_position=&#8221;default&#8221; gradient_direction=&#8221;left_to_right&#8221; overlay_strength=&#8221;0.3&#8243; width=&#8221;1\/1&#8243; tablet_width_inherit=&#8221;default&#8221; animation_type=&#8221;default&#8221; bg_image_animation=&#8221;none&#8221; border_type=&#8221;simple&#8221; column_border_width=&#8221;none&#8221; column_border_style=&#8221;solid&#8221; column_padding_type=&#8221;default&#8221; gradient_type=&#8221;default&#8221;][nectar_global_section id=&#8221;173&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2818,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3485","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-press-releases-pt"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.9.1 - 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